6月24日下午，培训中心召开维修改造项目一期工程汇报会。省高管局副局长乔亮带计划处经营处、费收财务处等部门同志参加会议，听取了培训中心领导班子集体汇报和施工、监理单位工作介绍，查看了维修改造项目现场，开展了座谈，对前一段时间的维修改造工作给予充分肯定，对下一步的工作提出了新要求。培训中心在家领导班子成员苏敏、宋慧芳、曹公霞、夏亚玲及部门经理、工程施工单位、监理单位相关负责人等20多人参加会议。
     在省交通运输厅和省高管局的关心支持下，培训中心发扬愚公移山、艰苦创业精神，着眼于提高服务能力，确保安全经营，缓解燃眉之急，兼顾整体规划，凸显简洁明快实用风格，节约合理规范用好资金，于今年3月1日启动维修改造项目一期工程。经过3个月的奋战，完成了门楼、大堂、客房、中餐厅、会议室、员工楼的维修装饰、防水排水工程、电器工程以及部分配套设备的添置，并根据安全生产、环保节能的要求，对应存在塌方隐患的山体、道路和严重污染环境的垃圾场等位置进行了应急抢修处理。
     在维修改造工作中，培训中心领导班子在工程项目安排上，按照科学规划、分步实施的方式进行，对涉及安全隐患、生态环保、影响经营发展的项目优先安排；坚持实事求是、集体研究、阳光透明、谨慎处理原则，事先充分论证，集思广益，谨慎安排，科学调度，确保维修改造资金合理使用。在设备采购、资金使用上注重规范廉洁，所有采购项目都以阳光透明方式进行，在市场上多方询价比选，杜绝暗箱操作；在资金使用范围上严格遵守纪律，切实做到专款专用，从未在维修改造资金中列入其他任何开支。在工程现场管理上实行全天候跟踪管理，培训中心领导班子十分珍惜来之不易的维修资金，组成了主要领导重点抓、分管领导具体抓、工程部门全力抓的现场监督管理体系，每周召开例会研究通报工程情况，派专人专班配合监理单位，对工程安全管理、质量管理、现场管理、进度管理等方面严格要求，到目前为止，未出现安全事故，施工完成项目质量稳定，现场管理井然有序，未影响正常经营。
     在会上，乔亮副局长、徐波副处长对培训中心所开展的维修改造工作给予了充分肯定，指出培训中心全体干部职工克服了困难，工程质量进度、资金使用规范、廉政建设等各方面情况良好，成效十分明显，充分体现了勤奋敬业、集体科学决策的结果。乔局长还指出，培训中心要进一步把握目前的良好机遇，合理利用现有资金，合理规划，做好改造工作。在下一步工程改造工作中，培训中心要进一步加强规范管理，成立专班；要在工程管理方面建章立制，把好关口；要对照标书，逐项落实；对材料设备采购、项目变更等工作，要集中研究，按照程序、对照定额做好市场询价；要按照财政预算管理的有关要求，加强资金规范使用，超前做好资产管理准备工作。
     会中，在培训中心领导班子的陪同下，乔副局长一行冒着酷暑，用两个小时的时间对19个施工点现场进行了全面仔细检查。