8月17日上午，教培中心新任领导班子工作情况汇报会在龙泉山庄召开，校长陈方晔、校领导余建平出席并作重要讲话，校办、财务处负责人、教培中心中层以上管理人员参会。此次会议由校领导余建平主持。
教培中心总经理施裕国代表龙泉山庄新任领导班子对近期工作作了汇报。他从坚持依法经营，市场主导，防范和化解经营风险；严守党纪党规和八项规定两条红线；完善财务管理制度、行政办公会制度、聘人用人制度；启动加快经营理念改革、财务改革、餐饮部改革、前厅房价改革；完成三抓一创、节能降耗、星级复核、标准化企业验收、抗洪防汛任务、安全隐患排查六大任务等方面作了汇报。表示将在省交通运输厅党组和学校党委的正确领导下，在学校各部门大力支持下，教培中心全体干部职工抓经营、拓市场、查隐患、建标准、促改革、创品牌，为学校解忧，助龙泉山庄发展。
汇报结束后，校长陈方晔作了重要讲话，表示对教培中心新班子前一段的工作情况满意，认为中心干部职工具有良好的“精气神”，特别是团结一心、迎战困难的精神非常值得肯定，工作上有总结、有思路、有举措。针对中心今后发展方向，陈校长提出三点要求：一是要有一个好的领导班子。特别是在企业转型之中，充分发挥领导班子的作用。二是要有一个好的经营管理理念。要始终坚持发展信念不动摇，创百年老店品牌。三是要有一个好的团队。全体干部职工心往一处想，劲往一处使，增强企业凝聚力。
校领导认真听取了龙泉山庄的工作汇报，并在最后的总结陈词中提出了四点要求：一是要增强发展信心。长期以来，省交通运输厅对教培中心支持非常大；教培中心现在作为学校的二级单位，今后将保持“一门两牌”模式，这是争取上级单位相关政策支持的前提，学校也将鼎力关心和支持。二是一定要积极拓展市场业务。要“走出去”和“走上去”，就是要向外拓展业务，想尽各种办法，发动全体员工；争取上级各种政策支持，促进业务发展。三是要加强内部管理，向管理要效益。要做好精细化管理、标准化管理。四是要加大安全管理，确保生产安全。要牢固树立安全第一的思想，不能发生安全责任事故，各部门要签订安全目标责任状。
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