7月3日下午，龙泉山庄在4楼2号会议室举行2008年半年工作座谈会。会议由高进华董事长主持，各部门经理汇报上半年的工作情况。随后王炜总经理作了题为《克难奋进、坚定信心，确保完成年度工作目标》2008年半年工作报告。

    王总总结了山庄上半年所取得的一系列成绩，指出了目前工作中存在的一些问题和不足，最后对下半年的工作进行了布置。

    王总指出，今年下半年山庄工作重点主要是围绕三个方面抓落实：

    一、要脚踏实地，规范各项基础管理工作，努力提高工作质量。包括6个方面：

    1、切实抓好绩效考核工作，以绩效考核为切入点，加大管理力度，提高自律意识，自我约束，提高质量。

    2、切实抓好员工培训工作。行政部要督导培训计划，要进行检查、指导；各部门要采取喜闻乐见的方式有针对性地开展培训，要杜绝形式主义，注重实效。

    3、切实加强部门间的沟通，要解放思想、提高执行力。

    4、切实增强责任心，要研究解决工作流程中的疏漏环节。

    5、切实增强成本意识，在山庄成本问题上群策群力。

    6、切实坚持做到以人为本，关心关爱山庄员工。

    二、坚定信心、克服困难，积极拓展销售市场，努力完成全年目标。

    三、积极争取上级的各种政策支持。

    山庄领导班子、领班以上管理人员、部分员工代表参加了本次会议。

会场

高董主持会议并作总结讲话

王总作工作报告